企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結合,它的本質是價值觀的革命,它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設過程中,組織成員通過不斷地自我檢討,對自身的慣性思維模式,行為方式進行反思,改進,然后達到自我完善和自我超越的目的。
根據公司的實際情況,結合企業(yè)文化建設的輔導計劃,充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力促進企業(yè)發(fā)展的積極作用。
我們公司隨著企業(yè)的深入推進,企業(yè)管理已經實現由“人管人”向“制度管人”的轉變,并開始逐漸進入“文化管人”的階段。
“人”作為我們公司的第一資本,所以,在企業(yè)文化建設的過程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想,重視人的價值,逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經理人隊伍,打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者,踐行者”的中高層管理人員,把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。
努力營造人才成長的條件和環(huán)境,全力促進企業(yè)員工實現自我價值。在員工自我價值實現的同時,能夠不斷為企業(yè)、為客戶創(chuàng)造價值,達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現。
1、堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則
企業(yè)文化建設必須要根據公司的實際狀況,一切從實際出發(fā),講求實效,不喊口號,不搞形式主義。
企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化,這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”,豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值,還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。
所以,我們的企業(yè)文化建設一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)。
2、堅持以人為本,開放融合的原則
“愛你的員工吧,他會百倍的愛你的企業(yè)”,用感恩的心態(tài),包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設的過程中,要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊,建設高素質、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務。堅持“一切以客戶為中心,聚焦創(chuàng)新,關注員工”,通過企業(yè)文化建設,營造“團隊協作、創(chuàng)新務實”的企業(yè)內部環(huán)境。
3、堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則
企業(yè)文化建設就是通過不斷地宣傳、引導,滲透企業(yè)理念,規(guī)范員工行為,所以,在這個過程中,我們一定要從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌,規(guī)劃企業(yè)文化建設的工作,要按步驟、分階段、有重點的推進,注重質量,求直務實。
企業(yè)文化宣導的工具、方式、方法要切合實際,不斷創(chuàng)新,與時俱進,要有我們公司的特色,要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。充分利用現代的媒體功能,實現企業(yè)文化宣導的一體化、專業(yè)化、個性化。
4、堅持引導適應、統(tǒng)一協調的原則
企業(yè)文化建設不可能一蹴而就,它是一個不斷調整、完善、滲透的過程,在企業(yè)文化推行的過程中,對每一個具體的計劃,方案進行不斷地檢討,提高,以保證文化推行的有效性、適應性。
企業(yè)文化建設要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務相聯系,正確處理文化建設和部門工作的關系,協調好公司戰(zhàn)略和部門目標的關系。